頂讓一間有員工的店或公司，除了設備、生意，還有一件很多人忽略、卻可能出大事的事——員工怎麼處理。這篇講基本概念，讓你交易前先想清楚。

核心問題：員工留不留？#

頂讓時，原本的員工大致有兩條路：留任接手方，或由原雇主結束僱傭。這要在談判時就講清楚、寫進合約，別交割後才吵。尤其現頂讓（連生意一起頂），熟練的員工往往是生意能延續的關鍵，買家會希望核心員工留下。

會牽涉勞工權益，別踩雷#

員工的年資、特休、勞健保、資遣費、預告工資等權益受勞基法保障，不會因為老闆換人就消失。常見要釐清的：

  • 年資怎麼算：員工若留任，年資是否承接、由誰承擔相關成本，要談定並書面化。
  • 資遣費由誰付：若有員工不留任而需資遣，資遣費、預告工資誰負責，務必在合約寫明。
  • 勞健保與欠薪：交割前的薪資、勞健保、加班費有沒有結清，別讓買家接到未爆彈。

交接期的人力#

就算員工不全留，通常也會安排一段交接期，讓熟悉營運的人帶接手方上手，降低斷點。

重點提醒#

員工處理牽涉勞基法，個案差異大，重大交易建議諮詢勞資或法律專業，並把所有安排白紙黑字寫進頂讓合約（見 頂讓合約要寫什麼）。透過 FlipWeb 委託，我們協助把這些眉角在流程中釐清，交易走 安全機制。想出售可 委託出售。